Газзаев сейчас под стать горам кавказским: недоступен и молчалив. Разговорить тренера удается только с помощью упоминания о «Матче легенд», который пройдет во Владикавказе 23 ноября.

На знаковую игру «Аланию» образца чемпионского года и «Спартак»-1995 выведут две легенды – Газзаев и Романцев. К слову, оба возглавляли осетинскую команду в разные годы, но инициатором и душой предстоящего праздника, безусловно, является «наш Георгич», как его любя называют в Осетии.

В преддверии матча Валерий Газзаев согласился на первое после возвращения из командировки в Киев обширное интервью.

Как дела?

C: Валерий Георгиевич, обыденный вопрос «Как дела?» ввиду вашего затянувшегося молчания выглядит вполне актуальным.
Можно сказать, что дела идут нормально. Помимо футбола в жизни ведь существует много важного и интересного. Сейчас я провожу больше времени в кругу своей семьи, получаю массу положительных эмоций от общения с родными.

C: И совсем-совсем не скучаете по работе?
Скажем так, мне порой не хватает эмоций, которые можно испытать, только занимаясь моим любимым делом – футболом. И это, на мой взгляд, естественно: ведь когда в режиме повышенного тонуса проходит практически вся жизнь, паузы и перерывы даются непросто. Стараюсь компенсировать этот дефицит тем, что смотрю практически все матчи. На некоторых побывал. В частности, «Динамо» – ЦСКА смотрел. На игре «Алании» с тем же «Динамо» присутствовал. Предвосхищая ваш следующий вопрос, сразу скажу: из всех команд, которые сейчас выступают в премьер-лиге, меня более всего волнует судьба «Алании». Во-первых, потому что это моя родная команда. Во-вторых, потому что в ней множество моих близких друзей – это и тренер Владимир Шевчук, и генеральный директор Александр Стельмах, и старший тренер – сын Владимир, и многие-многие другие люди, которые мне дороги. Поэтому за владикавказскую команду переживаю по-настоящему. Сильно и искренне. Оценивая профессиональным взглядом ситуацию, сложившуюся с «Аланией», могу сказать: одно то, что команда, которая была собрана в считанные дни прямо накануне сезона, смотрится для такого проекта в премьер-лиге достойно, – уже большая заслуга тех, кто в ней работает. А в том, что «Алания» будет бороться за право выступать в элите изо всех сил, я ни секунды не сомневаюсь. И искренне желаю, чтобы все у нее получилось.

C: Кстати, каждая взятая вами пауза порождает неимоверное число слухов и «достоверной» информации о местах вашего будущего трудоустройства. В частности, в отношении владикавказского клуба не так давно прочили реализацию желания Валерия Газзаева попробовать себя в ином футбольном амплуа – функционера…
Жизнь все расставит по своим местам. Пока же разговоры о том, что я сменю амплуа тренера на какое-то иное, являются преждевременными. Сейчас трудно загадывать, как все сложится в дальнейшем, но одно могу сказать точно: такие паузы, какую я взял сейчас, просто необходимы любому тренеру, занимающемуся своим делом на пределе возможностей. За двадцать два года карьеры на посту наставников разных команд у меня было всего восемь месяцев, как его называют, «простоя». Это очень мало для того, чтобы восстановиться эмоционально и набраться вдохновения. А вдохновение – совершенно необходимый элемент нашей профессии, ибо профессиональные тренеры – люди творческие. Если в наставнике вдохновения и заряженности на работу не будет, то и футболисты никогда не почувствуют искорку. И процесс превратится в механический.
А от механики результата и уж, тем более, удовольствия мало.

К вопросу о фобиях

C: Что до удовольствия, то, наверное, в период этой самой паузы вас развлекают слухи о будущем месте трудоустройства – то столичное «Динамо», то «Локо», то все та же «Алания», то «Сатурн»… Да добрую половину команд премьер-лиги перечислить можно!
Не могу сказать, чтобы меня это развлекало. Скорее, уже привык. Прекрасно понимаю, что работа многих изданий заключается в том, чтобы найти новость там, где порой на нее не присутствует даже намека. Так что отношусь ко всему философски: пока я отдыхаю, журналисты меня «трудоустраивают». В любом случае о том, какие у меня планы в реальности, могу знать только я и те люди, с которыми я их буду претворять в жизнь. И наши намерения, естественно, не могут и не будут корректироваться в зависимости от направления, в котором в очередной раз подуют ветры слухов.

C:  Знаете, порой кажется, что слухов так много по той причине, что вы – уважаемый в футбольном российском свете человек, а среди президентов и гендиректоров клубов премьер-лиги, пожалуй, нет ни одного, кого нельзя было бы причислить к кругу вашего общения – приятелям, знакомым, друзьям. На месте многих тренеров я бы тоже побаивалась и жаждала вашего скорейшего трудоустройства…
Ну, если у любого тренера – начинающего или опытного – появляется такое чувство, как боязнь за свое место, это, как правило, начало конца. Что касается моих добрых отношений с футбольным миром, это действительно факт. Просто в нашей сфере надо придерживаться определенных этических норм в отношении коллег. Тогда и к тебе будут относиться с уважением. Заслужить доброе имя, с одной стороны, непросто, с другой – абсолютно реально. Надо давать результат и относиться к работе с чистым сердцем. Меня никогда не останавливала от ухода или не стимулировала к подписанию сумма, указанная в контракте. Я никогда не работал исключительно на цифры, которые в нем прописаны, и никогда на них не зацикливался. Главным всегда был интерес к работе, амбиции команды, цели клуба.
А когда, подписывая бумаги, отталкиваются от других принципов, получается в итоге и боязнь за то, что место потеряешь, и всякие другие фобии. Тьфу-тьфу, не сглазить, до сих пор меня все эти чувства стороной обходили. Надеюсь, что и в дальнейшем так будет.

Конкурентная среда

C:  Если говорить о периоде работы в киевском «Динамо», что можете отметить как положительный опыт, а что, может быть, принесло только отрицательные эмоции?
Во-первых, отметил бы, что ни в коем случае не считаю тот отрезок, который я провел на посту наставника киевлян, отрицательным опытом. Не получилось сделать только одно: стать чемпионами Украины в прошлом году. Шли с семиочковым отрывом, но гандикап умудрились растерять и в итоге цели не достигли. Выступление же в Лиге чемпионов по содержанию можно считать вполне успешным. Вспомнить хотя бы встречу с миланским «Интером» в Киеве: не разладься у нас игра в последние четыре минуты матча, не потеряй мы концентрацию и будь чуточку поудачливее – могли бы не пустить соперника на первую строчку в группе. А при определенном раскладе и вовсе выбить из розыгрыша уже на ранней стадии будущего обладателя кубка Лиги чемпионов.
В принципе, тут сказалась проблема нестабильности новых коллективов, а в «Динамо» нам за очень короткий срок коллектив создать удалось. Это, наверное, и является главной заслугой нашего тренерского штаба и основным показателем его успешной работы. Из семи новых футболистов, которых мы постепенно вводили в состав, пятеро являются претендентами на место в сборной Украины на предстоящем чемпионате Европы. Конечно, курс на омоложение несколько осложнял нам работу, учитывая то, что высокие цели клуба в жертву этой необходимой мере не приносились. Надо было параллельно с вводом в игру новых людей добиваться и необходимого результата, а это очень непросто сделать. Но мы четко осознавали, какие перспективы будут у новой команды: за последние десять лет впервые в киевском «Динамо» выступало такое число воспитанников украинской школы футбола. У нас их было девять человек.

C: Между тем, очень много было слухов о том, что у вас не получается найти общий язык с рядом футболистов.
При тех процессах, которые происходили в «Динамо», недовольные, конечно, не могли не появиться. Но в первую очередь этим ребятам нужно было задуматься о качестве своей работы. Как только в команде появилась конкуренция со стороны молодых, все тайное, как говорится, стало явным. Для всех – вне зависимости от того, лидеры это или новички, – правила едины, занятия едины, игровая концепция едина. И если ты не в состоянии соблюдать первые, выкладываться на вторых и давать результат в рамках третьей – естественно, будешь либо отдан в аренду, либо освобожден от занимаемой позиции. За звание лидера, которым тебя когда-то наградили, надо отвечать ежедневным трудом и игрой. Это не орден: дали за заслуги, повесил на грудь и можешь с ним всю жизнь ходить. Это совсем другое: раз уж ты единожды повышен до ранга лидера команды с такими традициями, как у «Динамо», – это куда больше, чем просто ответственность, чем почетное звание. А если ты хоть на минуту об этом забудешь, придется лидерствовать «на банке». Могу при этом сказать: никакого открытого конфликта между тренерским штабом и игроками не было, но определенное недовольство потерянными личными позициями у ряда футболистов, не выдержавших конкуренции с молодежью, присутствовало.

C: Вы ведь, так получилось, ушли не сразу после того, как подали в отставку: остались на некоторое время по просьбе президента клуба Игоря Суркиса. Не жалеете, что не настояли на своем решении?
Нет, нисколько. И могу добавить: таких великолепных условий, какие были созданы для работы в «Динамо», я не встречал ни разу за всю свою тренерскую карьеру. За что и по сей день благодарен президенту клуба. У меня к Игорю Михайловичу самое теплое и искреннее чувство благодарности за проделанную совместно работу. Такого идеального отношения ко всему происходящему как в клубе, так и в команде я ни от одного руководителя не видел. Поэтому, когда Игорь Михайлович попросил повременить с уходом, я просто не мог не согласиться. Сейчас я скажу одну прописную истину, которую в отношении процессов, происходящих в топ-клубах, всегда рассматривают через призму определенного скепсиса: в футбольном деле так же, как и в любом другом, всегда нужна удача, помощь Фортуны. Может быть, для того чтобы достичь чемпионства в том трудном сезоне, нам ее как раз и не хватило.

Экзамен на терпение

C: Такими различными по продолжительности оказались отрезки вашей работы в ЦСКА и «Динамо»...
И по продолжительности, и по многим другим параметрам. С армейцами я провел семь лет, с киевлянами – год с небольшим. Но, в принципе, везде отправной точкой был процесс революции, необходимость построения нового коллектива. А когда он идет, всем необходимо запасаться терпением: от рядовых болельщиков до тренеров и игроков. Это очень трудно. Молодые футболисты, конечно, по неопытности ошибаются и иногда так жестоко, что бывает очень больно и за них, и за себя. Они могут делать на поле такое, что волосы дыбом становятся! Но надо перетерпеть, пройти через это, выучить их, раскрыть. Сколько критики выливается в эти моменты на тренеров и футболистов – наверное, измерить нереально. Вспомните хотя бы, что говорили в адрес Андрея Ярмоленко, какими только эпитетами его не награждали поначалу! А пример с братьями Березуцкими в ЦСКА на ранней стадии их карьеры? Все это, конечно, не делает футбольную жизнь проще. Но за это, наверное, тренеры и считаются состоявшимися: если сдал экзамен на терпение, – не только сам многому научился, но и талантливому футболисту дорогу в будущее открыл. Может быть в нашей профессии что-то более ценное?

C: А ощущали в процессе своей работы поддержку от игроков? Спрашиваю потому, что Андрей Шевченко, в частности, после вашего ухода сказал в интервью, что ему лично очень жаль, что не удалось продолжить совместную работу с Газзаевым.
Я бы хотел отдельно об Андрее сказать. Знаете, футболист становится по-настоящему великим, если он не только великолепный профессионал, но еще и человек прекрасный. Вот Шевченко полностью соответствует этому определению. Когда я просил вернуть его в его родную команду, в киевское «Динамо», признаюсь, преследовал сразу несколько целей: во-первых, молодежи, которая у нас в состав вводилась, нужен был наглядный пример того, каким должен быть игрок «Динамо». Лучше, чем Шевченко, с этой задачей никто не мог справиться. Во-вторых, зная человеческие качества Андрея, во многом рассчитывал на то, что он будет настоящим лидером нового коллектива. Что же касается поддержки, то игрок может ее выразить тренеру только одним способом: своими действиями на поле. Исходя из этого – да, конечно, отдачу от тех ребят, которым доверял, я, конечно, видел и чувствовал. Профессиональное единство, когда все посвящено только результату, достигается сложным путем, но нам этого удавалось добиваться. Какими бы разными ни были тренер и игроки, становиться единым целым во время матча – их первоочередная задача. И лучший показатель взаимопонимания.

Игра людей

C: Согласны с тем, что в топ-клубах постсоветского пространства наряду с технической оснащенностью ярким фактором для достижения успеха стали и человеческие качества футболистов?
Почему только постсоветского? С эгоистами, тянущими одеяло на себя, хорошего коллектива нигде не построишь. И просто хороших людей и прекрасных футболистов тоже еще недостаточно для того, чтобы называться командой. Возьмите пример звездного состава мадридского «Реала», в котором было место таким легендам, как Зидан, Роберто Карлос, Роналдо, Бекхэм, Рауль, а серьезного результата этот великолепный по всем показателям состав добиться не мог. Построение коллектива из доверенных тебе игроков – одна из самых сложных тренерских задач, и зачастую она бывает важнее, чем все иные функции наставника. Если у тебя не будет в наличии этой отправной точки, не помогут ни сверхъестественные физические, ни великолепные человеческие качества. Все это надо еще уметь собрать воедино, в один кулак, в мотивированную, настроенную на результат команду. И тут какого-то единого рецепта достижения цели нет. Каждый случай очень индивидуален.

C: В вашем недавнем прошлом это был рецепт достижения цели революционным путем?
Да, как и в предыдущем случае с ЦСКА. Да и в «Алании», и московском «Динамо» тоже многое приходилось в корне и «по живому» менять. Но в итоге всегда оказывалось, что совершен был верный выбор, который можно оценить объективно, порой даже спустя какое-то время. Могу сказать одно: в случае с каждой из этих команд сделанное мною было оправдано перспективой, и я никогда не стал бы предпринимать каких-то серьезных шагов, если бы абсолютно ясно ее не видел. Каким идти путем – революционным, более жестким, в процессе которого прилично достается и тренеру, или эволюционным, мягким, рассчитанным на годы мелких корректив – всегда выбор наставника. И только он в итоге за него и отвечает. Как и за конечный результат. Президентов, игроков и журналистов, за редкими исключениями, такие нюансы, как перспектива команды, редко интересуют больше, чем быстрый результат.

Признаки роста

C: Наверняка, находясь в Киеве, вы успевали следить за ходом российского чемпионата. Интересно, со стороны он выглядит так же, как и изнутри?
В принципе, так же. Хотя со стороны больше видно, насколько наша премьер-лига прибавила в плане, например, ее освещения. Масса телевизионных программ после каждого тура, различные спортивные издания, интернет-порталы – все это создает вокруг российского чемпионата очень насыщенное информационное пространство. Конечно, благодаря этому и число болельщиков, которые приходят на трибуны, растет. И посмотреть им есть на что. Чемпионат прогрессирует – это явно видно на примерах лидеров. За счет уверенного старта удалось сохранить первую позицию за собой до сегодняшнего дня «Зениту», который представляет сейчас очень интересное зрелище (тут нельзя не отметить работу итальянского специалиста Лучано Спаллетти). Радуют ЦСКА и «Рубин». Московские «Спартак» и «Локомотив», крайне неудачно стартовав, все-таки потихоньку выровняли и игру, и свои позиции. У нас уже, по сути, сформирована группа клубов, которая является своеобразным двигателем прогресса в чемпионате. А это – признак растущего турнира.

C: В то же время беспрекословное лидерство «Зенита» в нынешнем сезоне многими воспринимается, скорее, как показатель деградации премьер-лиги. Достаточно, дескать, просто вложить огромные деньги в клуб, чтобы добиться чемпионства…
Есть такое правило: хорошие игроки дорого стоят, и ничего с этим поделать невозможно.
В «Зените» подобран квалифицированный состав. Это совершенно естественно: на то, чтобы собрать его, ушли определенные средства. Но при этом думать, что размер кошелька напрямую влияет на результат, который покажет команда, неправильно. Возможно, в нашем чемпионате обратных примеров пока и не было, но возьмите, например, Германию. Самая богатая немецкая команда – «Бавария» – сейчас располагается на седьмом месте, одна из самых обеспеченных – «Шальке» – на пятнадцатом. Во Франции подобный пример – «Лион», не претендующий, несмотря на финансовую стабильность, даже на попадание в еврокубковую зону. Деньги – вещь важная и нужная, с этим никто спорить не в состоянии. Но играют на поле не контракты, а люди, профессионалы. Повторю: главное – не финансы, а умение ими распоряжаться.
А если проецировать это правило на сам процесс, получается, что немаловажно еще и правильно распорядиться человеческими ресурсами, на эти самые финансы приобретенными.

Данни против всех

C: Кстати, о ресурсах. Опять же о «Зените»: для клубов с периферии зачастую просто забавно сражаться с питерцами, у которых стоимость одного только Данни равна совокупной цене игроков и тренерского штаба...
Но при этом ведь и отдача от Данни соответствующая. Меня всегда смущают разговоры о том, что отдельные футболисты в нашем турнире и стоят, и получают больше, чем иные коллективы. Если этот игрок в полной мере отрабатывает свои деньги, не вижу никаких проблем в том, насколько большой выглядит эта сумма. У нас уже была уравниловка, когда по способностям с каждого брали, а по общему тарифу выдавали. И ничего мы в итоге не добились. Правила сегодняшнего футбола определяют, что платить надо по мере таланта и работоспособности.
Я не отрицаю, что есть примеры необоснованных высоких запросов. Или примеры того, как, получив хороший контракт, футболист расслабляется и перестает ему соответствовать. Но урегулирование этих проблем всегда в компетенции тренерского штаба и руководства клуба. Это сугубо внутренние вопросы.

C: И все-таки, наученные финансовым кризисом, руководители многих клубов все больше склоняются к тому, чтобы ставить общий доход футболистов в прямую зависимость от числа проведенных матчей, побед или удачных действий на поле.
Мысль понятна. Но вряд ли эта схема будет работать в топ-клубах, где на контрактах футболисты высокого уровня, у которых должны быть стабильные заработки. В свое время в ЦСКА у нас была система премирования, которая в дополнение к основной сумме заработной платы игрока предусматривала надбавку за проведенное им в выигранном матче время на поле. Это стимулировало ребят расти профессионально.

C: К разговору о топ-клубах: почему, на ваш взгляд, даже при очень приличных вливаниях некоторые команды не удается вывести на уровень ведущей пятерки?
Думаю, что проблем сразу несколько. Одна из основных – то, что при этих самых вливаниях никто толком не ставит перед тренерским штабом и игроками больших задач. В результате чего те, в свою очередь, считают, что упомянутая кем-то из руководителей в начале сезона цель будет, в случае чего, быстро пересмотрена. Когда же во главу угла ставится решение серьезных задач, то и процесс работы бывает гораздо более ответственным. Возьмите примеры ЦСКА и «Зенита». Поставлены цели – призовые места, Лига чемпионов.
И в командах четко знают, что любой другой результат будет для руководства равен поражению в турнире. Отсюда и высокая мотивация.

Среднего не дано

C: Среди тренеров, которые работают в командах, заполняющих середину турнирной таблицы, кого могли бы отметить?
Во-первых, это неэтично. Во-вторых, настоящий показатель успешной работы – призовая зона. Как можно оценивать, кто лучше поработал с командой – наставник с седьмого места или с двенадцатого? На мой взгляд, это немного странно – заниматься подобной «экспертизой». Для настоящего тренера существуют только призовые места – и все остальные.

C: Что касается подвала турнирной таблицы: не возникает впечатления, что блюдется едва ли не государственная линия сохранения прописки в элите для некоторых клубов?
Думаю, что это мнение ошибочно и субъективно. Определенные проблемы есть у всех клубов, которые борются за выживание, и каждый решает их всеми возможными способами. Есть и принципиальные матчи, и дискуссионные, но то, что команды, расположенные в зоне аутсайдеров, даже включая «Сибирь», сейчас сверхмотивированы, на мой взгляд, очевидно. Еще раз повторю: для меня очень важно, чтобы прописку в элитном дивизионе сохранила родная «Алания». Уверен, если это произойдет, то в следующем году российский футбол увидит владикавказскую команду совсем другой – крепкой, сильной и грозной.

C: «Матч легенд», проведение которого вы инициировали во Владикавказе, можно расценивать как начало возвращения к победным традициям для осетинского клуба?
Можно выразиться и так. Пятнадцатилетие чемпионства «Алании» должно быть отмечено достойно, и в этом в республике не сомневается никто. Думаю, всем будет приятно окунуться вновь в атмосферу тех победных времен, увидеть своих кумиров спустя столько лет после исторической победы. Нам удастся собрать на поле стадиона «Спартак» практически всех участников тех событий – как со стороны «Алании», так и со стороны столичного «Спартака». Историческое противостояние повторится, и, уверен, это будет очень интересная баталия, которая развернется на глазах не только полных трибун, но и, что более важно, подрастающего поколения осетинских мальчишек. Для юных талантов всегда важен момент соприкосновения с кумирами. Сами видите, сколько парней из Осетии успешно играют в клубах российской премьер-лиги. А ведь это дети той самой исторической победы, мальчишки, для которых кумирами детства были Хапов, Сулейманов, Кавелашвили, Тедеев, Джиоев, Касымов, Шелия… Я никогда не забуду атмосферы, которая царила в те времена на владикавказском стадионе. Минимум сорок тысяч болель-щиков на каждом матче, непередаваемое ощущение полного единения трибун с командой! Общая радость, общий праздник футбола. Хотел бы искренне пожелать, чтобы каждый тренер испытал в жизни это чувство.

Минус только один

C: Следующий год будет знаковым в футбольном плане еще по двум причинам: во-первых, Россия, быть может, начнет подготовку к проведению чемпионата мира – 2018, в связи с чем придется проводить в болельщицкой среде профилактику расизма и ксенофобии…
Просто уверен: мы заслуживаем того, чтобы победить в голосовании. Но есть, конечно, ряд моментов, которые больно ударили по нам в имиджевом плане. Надо очень серьезно браться за решение этих проблем, необходимы более жесткие санкции для тех, кто пропагандирует с трибун расизм и ксенофобию, более плотный контакт с правоохранительными органами. Рано или поздно, но искоренять эту проблему придется. И лучше в контексте проведения чемпионата мира, чем вне его.

C: Из более близких хронологически проблем – переход на систему «осень-весна». Разница позиций клубов элитного дивизиона и лиг ниже рангом грозит приобрести характер конфликта...
Я внимательно отслеживаю мнения, которые высказываются по поводу перехода. Моя позиция такова: синхронизировать календарь России с европейским необходимо. И чем быстрее мы это сделаем, тем лучше для нас же самих. Футболисты получат возможность отдыхать и восстанавливаться в два отрезка – зимой и летом. Мы перестанем, наконец, подвергать угрозе здоровье игроков, которые в жаркое время года работают на износ. Мы, честно говоря, каким-то чудом избегаем повторения ситуации с Петром Быстровым, получившим два года назад прямо на поле тепловой удар. А возражения, что нам может помешать в новом графике работы климат, не выдерживают критики. Ведь изначально поменяются местами только круги сезона. А что касается первой и второй лиг, там календарь немного перекроится в сторону более раннего начала сезона и более поздней его концовки. Кроме того, при системе «осень-весна» мы получим возможность более гибко корректировать график игр, перенося их на вторую, весеннюю часть сезона. Плюсов, словом, масса, а минус только один: переход пугает часть клубов. При этом большинство аргументов, которые приводятся в защиту своих позиций представителями первого и второго дивизионов, являются надуманными. Переход на новый календарь России нужен, это однозначно. Не надо забывать, что об уровне развития футбола в стране судят не по командам, представляющим низшие лиги, а по топ-клубам, которые выступают в еврокубках. А для них эта мера сейчас просто необходима. Без нее не сделать шаг в качественном развитии, для которого российский клубный футбол уже давно созрел.

 Слухи, сплетни, разговоры

Во Владикавказе слух о том, что Валерий Газзаев может занять пост президента «Алании», восприняли с большим воодушевлением. Если бы это произошло, можно не сомневаться, клуб из Северной Осетии в скором времени нацелился бы на решение куда более амбициозных задач. Тренер-максималист Газзаев никогда других перед собой и своими командами не ставил. Он и ушел-то из «Алании», потому что не видел перспектив и не чувствовал заинтересованности в больших победах со стороны нового руководства республики.

Любопытно, но в Северной Осетии о назначении Валерия Георгиевича сообщили как о свершившемся факте. Спустя пару дней пришлось давать опровержение: выдали желаемое за действительное.

Тем не менее, вопрос, куда направит стопы самый титулованный из действующих российских тренеров, волнует многих. Не проходит и недели, чтобы СМИ не «трудоустроили» Валерия Георгиевича в тот или иной клуб. Называют разные варианты. В частности, не чужое для Газзаева «Динамо», выступившее в нынешнем чемпионате явно ниже своих возможностей. Называют и «Локомотив», откуда, по слухам, по окончании сезона уйдет Юрий Семин. Словом, недостатка в предложениях у Газзаева нет. Остается только гадать, какое он примет.     

 Чутье на таланты

У Валерия Георгиевича всегда было тонкое чутье на молодые таланты. Список игроков, которым он давал шанс проявить себя в самом юном возрасте, постоянно пополняется. В особенности решительно Газзаев отправлял в бой голкиперов-акселератов.

Так, в «Алании» при «живом» Хапове главный тренер отправил защищать створ Вениамина Мандрыкина. В «Динамо» без колебаний доверил пост номер один Владимиру Габулову, в ЦСКА – Игорю Акинфееву.

Продолжил подобную практику Газзаев и в киевском «Динамо», где на квалификационный матч Лиги чемпионов с «Аяксом» сделал выбор в пользу 17-летнего Максима Коваля.

К слову сказать, «разглядел» тренер юное дарование годом ранее, когда Коваль, защищавший цвета запорожского «Металлурга», блестяще сыграл против киевского «Динамо» и даже отразил на последних минутах пенальти от Артема Милевского.

– Хотя я и проработал под началом Валерия Георгиевича всего несколько месяцев, – признался Коваль, – могу сказать, что Газзаев – хороший человек. Он отлично разбирается в футболе и ставит перед командой самые высокие цели. Приятно, что он не боится доверять молодым игрокам. Лично мне он придал дополнительной уверенности в собственных силах.