Первый вице-президент ФФУ Сергей Стороженко в эксклюзивном интервью ответил на актуальные вопросы по деятельности Комитета по вопросам аттестации футбольных клубов.

- Сергей Михайлович, как предотвратить такие обстоятельства, когда клубы предоставляют гарантии на участие в чемпионате Украины, а затем имеем ситуации подобные Кривбассу, Оболони, Единству, Жемчужине, Арсенала из Белой Церкви, хмельницкого Динамо и других? 

- Федерация футбола Украины с 2008-го года работая с клубами, в первую очередь высшего дивизиона, каждому руководителю, главному бухгалтеру, лицу, отвечающему за аттестацию, на семинарах по вопросам финансового критерия (которые мы проводим каждый год) доносила, что наступают новые правила. Объясняла, что в европейском футболе вводятся новые требования - финансового Фейер-плей. В частности, УЕФА создает соответствующие органы финансового контроля и предлагает национальным ассоциациям и, в частности, ФФУ усилить контроль за клубами с точки зрения экономики и за действиями клуба, которые направлены на разумное расходование средств. Будет обращаться внимание на ответственность клубов по сохранению принципа единства соревнований и требований экономической честности и прозрачности.

И вот пришло время. Кто прислушался, тот не надувал бюджет, образно говоря, как резиновую гульку. Тот считал каждую копейку и не ставил в графе зарплат или трансферов к первой цифре неоправданное количество нулей. Тот не покупал футболистов в ущерб клубу в контексте развития самого игрока или команды. То есть - кто прислушался к нашим устным и, подчеркну, письменным советам, тот сохранил клуб.

Мы все понимаем, что футбол - это отражение всей нашей жизни - социальной, экономической и политической. В условиях мирового экономического кризиса нельзя было покупать футболистов за бешеные деньги или устанавливать зарплату за пределами разума. Даже сейчас клуб (извините, не хочу озвучивать его название), у которого, к счастью это в прошлом, почти 112 процентов собственного бюджета шло на зарплаты и трансферы! То есть, клуб поедал сам себя.

Конечно, футбольные клубы могут формировать свой бюджет по своему усмотрению, но они должны одновременно и нести ответственность за свою деятельность - перед болельщиками, журналистами, перед своими акционерами и органами местного самоуправления и т.д. Если люди, которые отвечают за клуб, несут ответственность (о которой я говорил выше), то такой клуб будет функционировать нормально. В таком случае в клубе все происходит согласно регламентным нормам и, в частности, нормами финансового Фейер-плей и критериям лицензирования футбольных клубов. В противном случае - имеем ситуацию, которая произошла в Кривбассе.

- Но, насколько известно, в последнее время Кривбасс не делал громких трансферов ...

- Но были сумасшедшие зарплаты. Есть предел. И, как можно догадаться, владельцы клуба сказали: «Нам финансировать дальше - не интересно». И та  резиновая шишечка, о которой я упоминал - лопнула. То, что произошло с криворожцами - неудивительно. Это ситуация, когда к тому все шло. Подобная ситуация может произойти с любым клубом.

В то же время Федерация футбола предлагала конкретные шаги, при которых подобных ситуаций можно было избежать, показывала план действий. Сейчас есть немало людей, которые говорят: «Чего Федерация не спасает клубы?».Каким образом? Общественная организация должна финансировать коммерческую структуру - футбольный клуб? Мы помогали нашим интеллектом, знаниями, советами. Мы предупреждали некоторые клубы, нельзя делать такие большие зарплаты, нельзя, чтобы зарплаты и трансферы превышали 75 процентов бюджета, нельзя устанавливать игрокам молодежной команды и команды U-19 такие зарплаты, которые обычный человек в обществе не может заработать. Мы об этом говорили, и письма соответствующие направляли, консультировали по вопросу аренды футболистов. Поэтому любые упреки в том, что, якобы, Федерация не делала - безосновательны. Если кто-то думает, что ФФУ должна из своего бюджета финансировать Кривбасс или любую другую команду, то он ошибается - ФФУ никогда такого не сделает. Если говорить о других клубах. Возьмем к примеру белоцерковский Арсенал. Ну не хочет владелец финансировать команду - разочаровался. Рецепт у вас от такой ситуации есть?

- Надо искать другого владельца ...

- А если хозяин не хочет продавать клуб? Хочет его обанкротить и уничтожить.Что дальше?

- Если не удается такого собственника убедить, видимо, ничего не поделаешь ...

- Вот! Ничего не поделаешь. Я тоже так думаю. Подобное происходит в хмельницком Динамо, похожее произошло и в Оболони. Там владельцы клуба не нашли между собой общий язык и решили отказаться от финансирования команды. Что должны делать в таких ситуациях ФФУ или Премьер-лига? Финансировать? У нас нет таких средств. Сейчас вот большие проблемы в Жемчужине. Ялтинцы, например, должны были еще до 31 мая предоставить нам определенные документы. Но прислали письмо, что все необходимые документы предоставят до 14 июня. Почему? С какой стати? Мы вам установили срок! Готовы идти на встречу, но наша работа это не улица с односторонним движением. Отвечая на ваш вопрос, отмечу: предотвратить снятие команд с соревнований возможно. Но только в том случае, когда владельцы клубов почувствуют ответственность за то дело, за которое они взялись.

- Не могу знать, какие именно зарплаты были в Кривбассе, но вы можете сказать: по сравнению с другими ФК это действительно были огромные средства?

- Я считаю, что в большинстве клубов зарплаты не соответствуют уровню мастерства местных игроков. Озвучивать же любые суммы я не имею права, поскольку я связан с каждым клубом соглашением о конфиденциальности. Без согласия того или иного клуба я не имею права озвучивать такую ??информацию.

- В итоге: кто должен занять место вместо Кривбасса? Ведь до сих пор непонятно - допустят к турниру Говерлу и алчевскую Сталь ...

- Есть регламент. Я не могу каждый день комментировать его. Потому что каждый день правовая ситуация меняется. К сожалению, есть люди, которые не могут этого понять и затем на различных сайтах и форумах говорят, что господин Стороженко не разбирается в регламенте, который сам написал и поэтому он плохой юрист. Такие люди не понимают, что право - это живой организм и ситуация меняется каждый день. Поэтому говорю еще раз: в регламенте все написано. Но если переводить вопросы в конкретное время, то каждый раз это может быть другой ответ, поскольку ситуация меняется дважды, а то и трижды в день. Когда сформируются группы и лиги, я прокомментирую, почему они сформированы именно так, а не иначе.

- Расскажите, пожалуйста, о специфике работы вашего комитета. Его полномочия ограничиваются лишь проверкой документов (их правильности, устройства, соответствие законов) или есть право и возможности проводить аудит клубов непосредственно на местах?

- Есть регламент по аттестации футбольных клубов, где четко и ясно прописано, что должно быть у каждого клуба. И есть так называемый норматив УЕФА, где прописано, как нужно установить те или иные обстоятельства. Именно эти два документа ограничивают и одновременно предоставляют нам возможности по работе по лицензированию футбольных клубов. Мы имеем право инспекционных выездов в каждый клуб для личной проверки нашими экспертами по любому вопросу. То ли инфраструктуры, или правовых документов, или спортивных критериев, административно-кадровых или финансовых. И мы можем проводить или сами аудит, или пользоваться тем аудитом, который выполнил клуб по нашему заказу. Последнее тоже предусмотрено регламентом. Кстати, сейчас работники нашего комитета работают в Алчевске, других клубах и проверяют много документов и инфраструктуру. Приедут и составят акт инспекционной поездки по определенной форме. Комитет же проводит свои заседания по мере необходимости и сам назначает дату своих заседаний.

- Создается впечатление, что в вашем комитете должны работать универсалы ...

- Нет, это не так. В Федерации работают люди, которые досконально разбираются в строительных нормах, правилах и инфраструктуре, вопросам реконструкции, строительства и содержания стадионов. Но эти вопросы в компетенции Комитета по вопросам стадионов (у нашего подразделения таких специалистов нет и мы пользуемся документами наших коллег из комитета по вопросам стадионов). Это, кстати, указание УЕФА, направлено ??на то, чтобы разделить по компетенции две структуры - Аттестационный комитет и Комитет по вопросам стадионов и безопасности проведения соревнований.

У нас же работают юристы, экономисты, финансисты, специалисты, знающие законы, подзаконные акты, правила работы с персоналом (в контексте административно-кадрового критерия). То есть, эксперты. И эксперт по финансовому критерию у нас никогда не будет заниматься правовыми вопросами или административно-кадровыми или спортивными. У нас универсалов нет, есть четкое распределение обязанностей по критериям.Эксперты составляют выводы, которые рассматриваются административным органом поддержки деятельности комитета по аттестации футбольных клубов, а уже затем рассматриваются на комитете.

- Кадров хватает?

- Нет! Не хватает. Высококвалифицированных кадров не хватает. Все знают, что я являюсь постоянным участником форумов некоторых сайтов. И вот на них я постоянно приглашаю - приходите к нам. Кого только не приглашал - что-то никого нет. Только один человек, который считал себя великим юристом (хотя и писал с ошибками, путалась в правовых терминах), сказал, что приедет на собеседование. Я пришел на работу в белой рубашке с галстуком и в назначенное время (первый вице-президент ФФУ!) Жду его из Днепропетровска у входа в Дом футбола. Не приехал ...

- Объяснил - почему?

- Нет! Лишь через год позвонил и просил прощения, просил зарплату ... А еще через месяц-два начал поливать меня грязью на сайте днепропетровского клуба. Есть другой пример: обратился человек, который не имеет образования и опыта. Я заметил, что у нас есть определенные квалификационные требования, при которых мы можем взять на работу. После этого и этот человек начал меня поливать грязью на форумах. И все же я надеюсь, что найдется такой человек, который предложит себя, пройдет этап собеседований и тестирования и мы пригласим ее к себе. Такой человек у нас на примете появился. 

Мы ищем людей - порядочных, честных, с большим объемом знаний и опыта, обязательно со знанием иностранных языков, компьютера. Хотим брать на работу молодых, инициативных, которые знают право, финансы, хорошо ориентируются в экономической деятельности. Недавно у нас появился новый сотрудник, прошел тестирование: знает два иностранных языка, блестяще владеет компьютером, знания в праве и в финансах. Взяли его на работу. К сожалению, подбором кадров много лет никто не занимался.

- А налажено сотрудничество с какими-то профильными ведомствами?

- Конечно! Вот сейчас возникла необходимость консультироваться с Министерством финансов, недавно консультировались с Министерством экономики и торговли, с Национальным банком. Мы же не закупоренная пробкой какая-то бутылка, залитая сургучом ( смеется ). Почему я всегда общаюсь на некоторых форумах? Потому что там есть люди, которые вносят конструктивные предложения. Есть такие, которые говорят: «Ты такой-сякой, ничего не понимаешь и не знаешь, иди в отставку». А есть люди, которые вносят очень интересные предложения. И у нас есть пример, когда дважды я лично взял совет из форума и вносил соответствующие предложения по поправкам в регламент. И правки прошли! К счастью, есть люди, которые стремятся к конструктивному общению.

Вот вы пришли ко мне для чего? Поливать грязью? Не верю. Вы, на мой взгляд, пришли, чтобы у нас была конструктивная беседа, а читатели получили информацию, которая может быть им полезна. Потому что есть люди, которые говорят: «Не мучайтесь, назначьте стыковую встречу между Говерлой и третьей командой первой лиги». Нельзя этого делать, потому что это не предусмотрено регламентом. А переписывать регламент во время соревнований пока соревнования не закончились и Исполком не утвердил итоги соревнований - невозможно. И люди это должны осознавать.

- Представим, что условный ФК Олимп имеет инвестора - завод или банк. Встречаетесь ли вы лично в рамках своей работы с руководителями клуба? Важны для вас лично такие моменты, как встретиться непосредственно и понять - инвестор просто относится к футболу, как к прихоти или это часть его жизни?

- Это хороший вопрос. Встречаться с владельцем каждого клуба я не в состоянии. Но со всеми руководителями, первыми лицами клубов, президентами я, конечно, общаюсь. Все они переживают за футбол, интересуются им. Для большинства президентов клубов футбол - это часть собственной жизни. Важно, чтобы люди понимали, что не так уж и просто управлять клубом, финансировать его. Это очень серьезная работа. Поэтому к людям, которые находят средства на содержание клубов нужно относиться с уважением, потому что именно на этих личностях держится профессиональный футбол в стране.

- А если в футбольной семье появляется новый человек, вы, образно говоря, сканируете ее?

- Приведу конкретный пример. Когда на футбольном горизонте появился господин Онищенко (новый президент столичного Арсенала), я понял, что у него было твердое намерение сохранить столичную команду. Он составил о себе очень позитивное впечатление: спокойный, взвешенный человек, который четко знает чего он хочет, который понимает свои возможности. Это для нас было очень важным. Мы лично с ним познакомились, провели обстоятельную беседу. Думаю, что он гармонично впишется в круг владельцев футбольных клубов премьер-лиги.

- А какие у вас впечатления в контексте вышеупомянутого вопроса о таких людях как Игорь Коломойский и Ринат Ахметов? Можете их сравнить - как у них проявляются чувства к футболу?

- Каждый из названных вами людей - это личность. Но кроме этого они еще и индивидуальности. Коломойский и Ахметов не могут быть идентичны. У них разные подходы в работе, разное понимание футбола, его развития. Но оба вкладывают душу, сердце, средства и за это нужно уважать. Те же Днепр или Шахтер - это не только команды, но и крупные инфраструктуры - стадионы, детско-юношеские школы, академии, штат сотрудников, который работает непосредственно в клубе.

Мы с ними общаемся, встречаемся. Возможно, не так часто, ведь они люди занятые. Больше в телефонном режиме или путем переписки. Препятствий у нас в общении с владельцами клубов нет. Вот, например, сегодня я лично разговаривал с владельцем Днепра Коломойским.

- То есть, при необходимости вы можете лично набрать того же Игоря Коломойского или Рината Ахметова и решить ту или иную проблему?

- У меня для этого нет каких-либо препятствий. Вот посмотрите: это мой телефон, а это фамилия господина Коломойского, я сегодня с ним разговаривал (показывает свой ??телефон, где в набранных звонках зафиксировано фамилия «Коломойский» - прим. авт. ). Они простые, адекватные, нормальные люди. Такие же как и мы с вами, разве что с большим жизненным опытом. Общаться с ними очень приятно.

- Часто вам приходится попадать в ситуации, когда видите, что клуб не выполняет то или иное постановление или не соответствует определенным критериям, а при этом представители клуба вас уговаривают идти им навстречу, настаивают, а может даже и в грубой форме?

- Сейчас такого нет. Сейчас в футболе работают нормальные люди и никто в грубой форме с нами не общается, потому что все решения мы принимаем коллегиально. Все понимают, что судьбу ФК решает Комитет по аттестации футбольных клубов. Зачем относительно нас прибегать к грубости? Мы ровно приближенные к каждому клубу. Я считаю себя и наш комитет сервисным центром, а не полицейской структурой. Мы не устраиваем клубам засад, а, наоборот, протягиваем руку, а клубы протягивают ее нам. Это отношения, которые строятся на взаимном уважении.

Хотя один пример приведу. В 2003 году, когда начиналась эпопея с лицензированием футбольных клубов в Украине, мы приехали в один очень известный клуб. Общались с руководителем ФК, показывали ему документы УЕФА, решение Исполкома ФФУ. Он согласился, что все это будет способствовать развитию профессионального футбола, но когда мы попросили предоставить нам финансовые документы, руководитель встал из-за стола, вышел из кабинета, закрыв за собой дверь и больше мы его не видели. Но это было в 2003 году. Сейчас мы ведем досье на каждый клуб из пяти критериев, отчитываемся перед УЕФА, а тот, в свою очередь, посылает нам письма.

- А как пережить ситуацию, когда вы понимаете - клуб может исчезнуть, нужно принять решение, например, отозвать аттестат, а при этом понимаешь, что за клубом стоят живые люди, болельщики, традиции?

- Вот мой помощник Сергей Николаевич Задиран уже поседел, и я уже седой (улыбается). Это с точки зрения принятия решения, очень сложный и нелегкий процесс. Но dura lex, sed lex - суров закон и он закон. Мы стоим на правовых принципах и выполняем только требования регламента и нормативов УЕФА. Если мы приходим к выводу, что клуб не выполняет те или иные требования (а это минимальные требования!), Тогда уже ... Хотя мы общаемся с клубами, проводим консультации, пытаемся исправить ситуацию. И во многих случаях исправляем ситуацию и достигаем того, чтобы недостатки были устранены.

- Но приходилось ли попадать в ситуацию, когда вы видите, что закон и справедливость расходятся ...

- Ну это уже философский вопрос! И в жизни (не только в футболе) часто закон и справедливость не совпадают. Мы же руководствуемся двумя документами - регламент по аттестации футбольных клубов и нормативы УЕФА. Мы видим, что мы должны делать и как. Остальное - нас не должно интересовать.

Мы постоянно предупреждаем клубы о том, что у них есть те или иные риски.И эти риски могут привести к началу процедуры отказа клубу в аттестации. Более того, несмотря на то, что заседания Комитета (по рекомендации УЕФА) закрыты для прессы, я всегда приглашаю журналистов - что-то никто не приходит.

Приходите, посмотрите как все происходит. Конечно, когда проходит голосование тайных вопросов, например, средства, оборотные средства, валютные, где обсуждается бюджет клуба - это конфиденциальные вещи. Кстати, во время их обсуждения мы не можем допускать прессу.

Просто так, на веру, или с закрытыми глазами решений никто не принимает.Каждый имеет право быть услышанным. Каждое дело тщательно изучается и часто даже направляется на доработку. К тому же, каждый из присутствующих на заседаниях Комитета его членов в первую очередь подтверждает заявление о своей независимости, то есть, что он ни от кого не зависит и на него не осуществляется никакого давления.

- Входит ли в вашу компетенцию изучение и контроль такого явления, как бухгалтерия клубов, их чистота, прозрачность? Есть ли у комитета сотрудничество с какими-то определенными ведомствами налоговой инспекции? Уполномочены ли вы проверять такие моменты - налоги по трансферам, зарплатам, премиальным?

- Мы не сотрудничаем с налоговыми органами, поскольку являемся автономной структурой, которая работает по нормам, которые мы сами составили и которые аккредитованы УЕФА. Поэтому мы вправе в любой клуб направить собственный аудит. Выбрать аудиторскую компанию, которая будет давать ответы на те вопросы, которые мы будем ставить перед ней.

Конечно, мы проверяем бухгалтерию клубов, их прозрачность, бюджет клуба, но в большинстве случаев клуб привлекает независимого аудитора и составляет финансовый отчет. И этот независимый аудитор (но с должной репутацией) проверяет этот финансовый отчет, а также бухгалтерские документы и составляет аудиторское заключение.

- А правильно понимать, что ситуация с Таврией связана именно с несоответствием реальных зарплат и сумм, прописанных в контрактах футболистов?

- Я могу говорить о делах, касающихся Таврии только в рамках решений, которые приняли Палата по разрешению споров ФФУ и КДК. Все остальное я не имею права комментировать. Без разрешения самого клуба я не могу разговаривать ни с кем.

Несколько лет назад ко мне приехали аудиторы из УЕФА и попросили досье на некий клуб. А также попросили посмотреть контракты футболистов в определенном клубе. Я сказал: "Не дам!" Они обижались, мол, как это так, вы наше подразделение, вы наш подчиненный! Сказал: "Не дам. Поскольку по нормам УЕФА предусмотрено, что это можно делать только с разрешения самого клуба, или по запросу суда". И не дал!

Таврия должна выполнить решение органов правосудия, которые уже есть и вступили в силу. Именно поэтому у нас происходят сейчас встречи с генеральным директором симферопольского клуба господином Александром Бойцаном. Его я считаю профессионально подготовленным и порядочным человеком. А что касается Таврии, то все решения Палаты по разрешению споров и КДК ФФУ она должна выполнить. Потому что для крымского клуба есть большой риск.

- Сергей Михайлович, как обстоят дела у клубов с таким важным компонентом, как стадионы. Можете еще ??раз прокомментировать ситуацию с Днепром? В чем суть проблемы и почему УЕФА мог не допустить днепрян в Лигу Европы?

- Хотите эксклюзив? На национальном уровне мы спасли и защитили ФК Днепр. Мы взяли на себя ответственность принять решение в пользу Днепра и выписали такое решение из которого следует, что оснований для отзыва аттестата, который дает право днепрянам выступать в Лиге Европы, нет. Есть только дисциплинарные нарушения, за которые некоторые люди должны понести материальное наказание. Однако УЕФА начал свою проверку..Европейский футбольный союз поручил аудиторской компании Делойт ( полное название Deloitte Touche Tohmatsu Limited - прим. авт .) изъять всю документацию в ФФУ по Днепру. И Делойт финансовый и аудиторский отчет по Днепру изъял. Дело передано в соответствующие органы финансового контроля УЕФА. Поэтому, к сожалению, господину Стеценко надо информировать болельщиков Днепра о том, что происходит, а не распространять слухи, сплетни и т. д. И не надо делать тайну из того, из чего нельзя делать.Так, УЕФА ведет и сейчас проверку.

- Правильно понимать, что по Днепру вопрос окончательно не закрыт?

- На национальном уровне закрыт.

- И Днепр уже может выступать в Лиге Европы?

- По нашему заключению - да. А УЕФА ведет свою проверку.

- То есть, точка еще не поставлена?

- Повторюсь: на национальном уровне вопрос закрыт! А какое будет решение УЕФА - я не знаю. Относительно Арсенала - в регламенте сказано: любой футбольный клуб должен иметь или собственный стадион, или на правах аренды. Арсенал будет выступать на стадионе на правах аренды. А Металлист разве сейчас не на правах аренды? А Ворскла? У нас Черноморец, Шахтер и Днепр имеют стадионы в собственности. Большинство же арендуют.

- Арсенал будет играть на Динамо?

- Пока не пришло время заявить основной и запасной стадионы. Пока не составлен реестр стадионов на сезон 2013/2014, еще Исполком ФФУ не утвердил стадионы, на которых будут играть команды премьер-лиги. Едва сезон завершился.

- Ворскла сейчас реконструирует стадион. Это инициатива полтавчан или есть какие-то требования в ФФУ?

- Много лет мы делали замечания ФК Ворскла, так же как и многим другим клубам. Честь и хвала полтавскому клубу, они к нашим замечаниям прислушались и начали реконструкцию. Насколько она будет удачной - покажут результаты, пусть клуб завершит эту реконструкцию.

- Возможно, следующий вопрос провокационный и все же: о таких командах как Арсенал, Волынь, Днепр, Динамо и Кривбасс (менее о Карпатах) много уже писано-переписано, что это и одноклассники, и финансируются якобы с одного и того же источника - группы Приват. И тут вдруг эти команды начинают рушиться - там не платят, там нет финансов, там не выезжает команда. Для себя лично вы не отмечали, что проблемы у группы этих клубов как-то связаны?

- Для того, чтобы ответить на этот вопрос, нужно иметь соответствующие доказательства и подтверждения того, что решение на уровне этих клубов принимается одним лицом или группой Приват, о котором вы говорите. Таких доказательств не существует. А то, что возникают подозрения ... Мы имеем полномочия проводить проверку клубов и имеем доступ ко всем документам. Мы докопались до всех владельцев клубов - доказательств, что группа этих клубов управляется одними и теми же людьми - нет.

- Но вы согласны с тем, что события, которые происходят в политике, бизнесе, экономике сразу как по цепочке отзываются и в футболе?

- Абсолютно! Мы с вами именно с этого и начали наш разговор. Мировой экономический кризис, рыночная экономика, которая в нашей стране находится на переходном этапе - все это отражается на футболе.

- А ситуацию с банкротством Аэросвита, который принадлежит группе Приват, после которого вскоре ряд озвученных клубов начали сыпаться - неужели это не звенья одной цепочки?

- Опять же, я не руководствуюсь домыслами, а только фактами и доказательствами. Это мой ответ на все подобного характера вопросы.

- В последние годы Украина превратилась в одну сплошную страну выборов. Постоянно мы кого-то выбираем, перевибираем. Правда ли, что когда на носу выборы - клубы становятся богаче, стабильнее, с крепкими гарантиями?

- Я этого не замечал. Уже есть какие-то конкретные примеры создания футбольного клуба под выборы?

- В свое время ходили слухи, что бизнесмен Алексей Савченко взял под опеку ФК Десна в аккурат под выборы мэра Чернигова ...

- Савченко - это певец. Эстрадный. Он когда здесь появился, он не вызвал даже своим внешним видом доверия. Но уговорил нас, что будет финансировать клуб и поддерживать Десну. Все это оказалось, как я и представлял себе, ложью. Довел несчастную Десну до того, что мы отказали в аттестате черниговцам на право участия в первой лиге и команда попала во вторую лигу. Сейчас (слава Богу!) Нашлись люди, которые занимаются серьезно клубом. Стыдно даже об этом говорить.

- Сергей Михайлович, как вы думаете: то, что решение Лозаннского арбитражного суда о якобы договорном матче Металлист - Карпаты постоянно переносят - сказывается психологически негативно на руководителях, тренерах, футболистах?

- На мой взгляд, все уже давно привыкли к тому, что дело постоянно переносится. И, кажется, в чем суть дела уже давно все забыли. Тренеры должны тренировать, игроки играть, а все остальные выполнять свои функции.

- А вы лично решения не знаете или не можете его комментировать?

- Решение не знает никто. Ни одного человека нет, кроме самих судей Арбитражного суда, который бы знал это решение. Иначе - что это за правосудие, когда решение еще ??не объявлено, но о нем все знают?

- А вы лично верите, что что-то было?

- Я верю в течение всех пяти лет, и Карпаты, и Металлист не виноваты. Я в этом искренне уверен.

- Напоследок скажите: вы бы согласились прийти на такое мероприятие, как футбольный пресс-клуб, на который приглашают президента ФФУ или куратора судейского корпуса ФФУ?

- Я всегда открыт к общению и с уважением отношусь к журналистам, которые честно выполняют свою работу. Те, которые выполняют нечестно, я с ними не сотрудничаю. С теми, кто выполняет чьи-то заказы и поливает Федерацию грязью, я имею возможность не общаться. 

Football.ua