Карьера этого футбольного функционера начиналась на Луганщине в небольшом шахтерском городе Антрацит. Прошли годы, но Александр Иванович помнит о родных местах, бывает там.

– В напряженном рабочем графике находите время, чтобы побывать в Антраците, где прошло Ваше детство? Какие чувства испытываете, возвращаясь на малую родину?

– Приезжая в родные края, испытываю самые разные чувства, начиная от ностальгии по тем временам, и заканчивая радостью от встречи с друзьями детства. Семья у меня была самая обычная. Отец мой провел за рулем 45 лет, мама воспитала четырех детей. С возрастом чувства меняются. Когда только уехал из Антрацита, то приезжая испытывал радость от встреч с близкими людьми. А сейчас приезжать удается пару раз в год. Многие родственники уже ушли из жизни, встречаюсь в основном с друзьями детства. Приезжая, подпитываюсь энергией. Бывает тяжело становиться в жизни, ты приедешь ненадолго, побудешь в родных местах, и на душе легче становится сразу. Последний раз был в Антраците, когда сборная Украины выступала в Донецке. Вырваться удалось всего на полдня, но рад был, что навестил близких. Антрацит меняется, строятся новые объекты, всегда с интересом взираю на новостройки, когда приезжаю. Антрацит – это шахтерский городок, тут всегда ценился труд горняка, люди этой профессии были в почете и уважении.

– Ваши детские и юношеские годы прошли на городском стадионе, который сейчас находится в полуразрушенном состоянии. Многие винят в этом мэра города Вячеслава Салиту, который не уделяет спорту должного внимания. Во времена Вашей молодости местный стадион был одним из лучших в области?
– Да, там даже дублеры ворошиловградской «Зари» принимали своих соперников. Туда приезжали киевское и московское «Динамо», столичный «Спартак»… Много воды с тех пор утекло. Сейчас непростое финансовое положение во многих городах. Антрацит в этом плане, не исключение. У каждого руководителя есть свои приоритеты. Кроме спорта мэры отвечают еще за социальные вопросы, коммунальное хозяйство. На все это нужны средства. Я не сторонник кого-то обвинять, не зная все тонкости местной жизни. В мою бытность, нынешний мэр Антрацита Салита был секретарем горкома и вплотную занимался футболом. Городская команда была на ведущих ролях в областном футболе. Тогда такое время был настоящий футбольный бум на Луганщине. «Заря» стала чемпионом СССР первой из команд, представляющих областной центр, а не столицы союзных республик. Область гордилась своими спортивными достижениями. Кроме футбольной «Зари», успешно выступали волейбольные «Звезда» и «Искра», баскетбольный «Автомобилист». Первый секретарь Ворошиловградского обкома Владимир Шевченко, тоже мой земляк из поселка Нижний Нагольчик Антрацитовского района, все свободное от работы время посвящал развитию спорта в области. При нем было построено множество спортивных объектов – стадионы, бассейны, теннисные корты, спортивные площадки и манежи. Уже тогда руководители понимали огромную социальную значимость спорта.

– Если вспомнить истоки Вашей спортивной карьеры, что запомнилось больше всего?
– Начинал я учителем физкультуры, тренером, инструктором, а потом возглавлял местный спорткомитет при тогдашнем секретаре горкома Вячеславе Салите. Он жестко требовал неукоснительного исполнения всех решений, связанных со спортивной жизнью города. При каждой шахте были свои команды по разным видам спорта, проводились Спартакиады трудовых коллективов. В спорте были легендарные люди. Вспоминаю Яна Дымова, Марину Булатову, Алика Айрапетяна, Владимира Минаева, который внедрял комплексное развитие всех видов спорта в городе. Это дало свои плоды. Антрацит воспитал известных гимнастов, борцов, штангистов. Бассейн у нас построили, что стало настоящим событием для небольшого городка. Потом, со временем, бассейн пришел в упадок, но нынешний мэр Вячеслав Салита его возродил, прекрасно понимая значимость этого спортсооружения для города. Наверное, еще не дошло время до футбола. Но, здорово то, что в городе появилась местная Федерация футбола, являющаяся центром организационной работы. Хорошо, что нашлись люди, которым не безразлична судьба антрацитовского футбола. Много внимания уделяется развитию детского футбола, дети не болтаются по подворотням, а проводят время на тренировках. В наше время мода была на здоровый образ жизни и занятия спортом. Хочется, чтобы и нынешнее поколение пошло по этому пути.

– Насколько я знаю, Вы пошли по комсомольской линии, потом 18 лет проработали в ФСО «Динамо». Работа в таких серьезных структурах была для Вас хорошей школой жизни?

– В комсомоле работа была сопряжена со спортивной и оборонно-массовой работой. Приобрел необходимый опыт работы, прошел школу жизни. Все это пригодилось мне потом, когда работал в киевском ФСО «Динамо». Там на первых порах непросто было. Своя специфика в обществе, где мы были аттестованными офицерами. В «Динамо» так просто не попадали. Был очень жесткий отбор. В должности заместителя председателя этого общества я курировал работу спортивной инфраструктуры. Потом был первым замом ФСО «Динамо» в Киевской области. Как раз в то время была создана команда «Динамо» (Ирпень), выступавшая в украинской зоне второй союзной лиги. Идея создания этой команды исходила от Валерия Лобановского, который хотел иметь еще и дочернюю команду помимо дубля. Опыта набирался везде, где доводилось работать.

– В середине 90-х когда Вам поступило предложение занять пост генерального директора ПФЛ, согласились сразу?
– Предложение исходило от Григория Суркиса, с которым я был знаком и раньше. У меня в то время была дилемма – принять предложение Григория Михайловича, или двигаться дальше в ФСО «Динамо». Выбрал первый вариант, о чем не пожалел. Отработал четыре года в ПФЛ. Начинали, по сути, с нуля, пришлось много работать. Разрабатывали нормативные документы, выстраивали систему объединения футбольных клубов.

– В свое время, Вы курировали и женскую баскетбольную команду «Динамо», и именно от Вас исходило предложение назначить на пост главного тренера Владимира Рыжова?
– С Рыжовым была связана интересная история. Мой руководитель уехал в отпуск, оставив меня на хозяйстве. А в это время в женской баскетбольной команде случился конфликт игроков и тренера. Девочки не хотели выступать под руководством наставника Морщинина. Нужно было готовиться к чемпионату, ехать на сборы, а тут такая история. Я взял на себя ответственность и пригласил в команду Рыжова, которого многие не воспринимали как тренера. Мне же импонировал его подход к делу. Подписал соответствующее распоряжение в отсутствие начальника, и Рыжов принял команду. Он стал работать, а потом раскрылся как тренер. Выиграл чемпионат Европы, ему удалось сформировать коллектив единомышленниц. У нас в обществе работали преданные делу люди, и отношения с ними я поддерживаю до сих пор.

– Вы упомянули такую черту, как преданность. Многие из тех, кто клялся в вечной любви к Суркису, кто поддерживал все его начинания, кто голосовал на исполкомах ФФУ по всем вопросам единогласно, кто катался за счет национальной федерации со сборной по всему миру, потом, когда только подул ветер перемен, тут же отреклись от руководителя федерации, по сути, кинув его. У Вас нет чувства, что такие люди попросту «сдали» Суркиса?
– Знаете, когда все это произошло, президент ФФУ повел себя как настоящий профессионал. Он сказал, что отрезает шлейф и оставляет его в прошлом, начиная жизнь с этими людьми с чистого листа. И слово свое сдержал. Никто не пострадал, все остались работать на своих местах. Что касается катания за счет национальной федерации, тот тут Вы не совсем верно дали формулировку. Существует практика, когда национальная сборная играет за рубежом, то вместе с ней отправляется группа поддержки, в которую входят руководители областных федераций, тренеры футбольных клубов, ветераны украинского футбола. Они сопровождают нашу сборную. Знаете, я не хочу возлагать на себя роль судьи и давать моральную оценку тем людям, которые, в силу каких-то обстоятельств, сделали другой выбор. Время все расставит на свои места.

– Развитие футбола в областях напрямую зависит от интереса первого лица к игре миллионов?
– Соглашусь с этим. Взять, к примеру, Луганскую область. Там много было руководителей и каждый по разному относился к спорту. Александр Ефремов, руководивший областью долгое время, и сейчас является почетным президентом Луганской областной федерации футбола. Его поддержка всегда ощутима. Нынешний губернатор Владимир Пристюк родом, как и я, тоже с Антрацита. По мере своих возможностей тоже интересуется футболом, посещает матчи луганской «Зари». Стадион «Авангард» областного центра пару лет назад не попадал даже в реестр по состоянию футбольного поля. Однако, благодаря руководителям области, его привели в порядок и футбольный газон там сейчас один из лучших. Матч за Суперкубок Украины это подтвердил. В Луганске не стыдно было принимать гостей на таком стадионе. С позиции инфраструктуры замечаний ни у кого не было.

С другой стороны, знаменитый луганский спорт-интернат, выпустивший из своих стен Заварова, Малышенко, Юрана, Семака и многих известные футболистов, сегодня не имеет собственного нормального поля. Причем ни натурального, ни искусственного. Есть одно-единственное, на которое ложится вся нагрузка. Тренировочная база «Зари» нуждается в улучшении и модернизации. Словом, проблемы есть и о них все знают.

– На Ваш взгляд, приглашение руководить судейским корпусом иностранца Коллины себя оправдало?
– Мы пришли к независимому арбитражу, к которому стремились долгое время. Приглашение Суркисом Коллины – это не дань моде. Очень трудно, в силу различных обстоятельств, найти независимых людей у нас в стране в контексте независимого арбитража. Было несколько моделей развития. Но, они не убеждали нас в том, что результат будет позитивным. Сейчас мы имеем модель, приносящую пользу. Изменения в судейском корпусе произошли существенные, идет обучение, сделана ставка на молодых рефери. Никто столько времени не уделял физической подготовке и психологическому состоянию наших судей, как это делает Коллина. Есть система индивидуальных тестовых заданий для каждого арбитра. Раньше учеба и сдача нормативов происходила у судей всего лишь два раза в год.

– В чем уникальность Коллины?
– Ему удалось создать и внедрить такую систему, в результате которой арбитры находятся постоянно под контролем, но в тоже время в рабочем тонусе. Ошибки присутствуют, но ощутимые сдвиги, в плане качества арбитража, мы видим невооруженным взглядом.

– Александр Иванович, вы долгое время работаете вместе с Григорием Суркисом, знаете его сильные и слабые стороны. Мне многое приходилось о нынешнем президенте ФФУ слышать от своих коллег. Какой Суркис на самом деле?
– Охарактеризовать Григория Михайловича могут слова из песни «С нашим атаманом не приходится тужить» (смеется – прим. автора). Суркис – это постоянный креатив, новые идеи и их реализация, умение доводить до конца все вопросы, сумасшедшая энергетика, исходящая от президента ФФУ. Со стороны кому-то видится, что мы с Суркисом никогда не спорим, так как двигаемся в одном направлении. Это далеко не так. Споры бывают у нас яростные. Да и разногласия случаются. Наш плюс в том, что всегда мы находим общий язык, прислушиваемся друг к другу, приходим к единому знаменателю. Он умеет объединить, сплотить коллектив для решения задач, четко аргументировать свою позицию, великолепный организатор, Может долго идти к намеченной цели, но обязательно ее добьется. Суркис бывает вспыльчивым, резким в суждениях, но все это уходит на второй план, когда мы садимся и начинаем анализировать ситуацию. Многие любят Григория Михайловича за преданность футболу. Когда речь заходит об игре миллионов, то у Суркиса не бывает выходных. Звонок от него может раздаться и в полночь, и ранним утром.

– Как в целом оцениваете работу, которую Вы выполняли совместно все эти годы?
– Конечно, не обошлось без ошибок. Можно было еще больше сделать, еще качественнее. Что-то не успели воплотить в жизнь из задуманного, Но, в целом у меня остались позитивные впечатления от сделанного нами. Григорий Суркис всецело отдается работе. Я не привык делать ему комплименты, но поверьте, добрых слов его работа заслуживает.

– Решение Григория Суркиса покинуть кресло главы Федерации футбола Украины стало для Вас неожиданностью?

– Неожиданностью не стало. Он говорил об этом раньше, прекрасно понимая сложившуюся ситуацию. Просто пришло время подводить какие-то итоги. Сделано было немало, есть чем гордиться. Возможно, на его решение уйти повлиял тот пресс, который давлел над ним все это время. Накопилась некоторая усталость от постоянной борьбы за результат. Суркис, является вице-президентом НОКа Украины, остается членом исполкома УЕФА и его футбольная жизнь продолжится. В этом я не сомневаюсь, ведь без футбола Григорий Михайлович жить не сможет. Нужно переосмыслить все сделанное, возможно, переориентироваться на другие задачи. Григорий Михайлович оставил после себя своим правопреемникам хорошее наследство, им остается только работать на благо украинского футбола.

– Федерация футбола Украины, в свое время, внедрила урок футбола. Нашлись в стране и его сторонники, немало было противников. На Ваш взгляд, почему не удалось привести задуманное в тот вид, который должен был быть у этого проекта?
– Когда мы внедряли урок футбола, то нас и хвалили, и критиковали. Каждую идею необходимо рассматривать с разных сторон. Урок футбола – это массовый футбол, то чего нам не хватает. Ребенок пришел на урок футбола. Ему нужна площадка, чтобы он мог играть, спортивный инвентарь. Средств на это, как всегда, не хватает. А еще нужны специалисты, могущие преподавать такие уроки. Сразу вопрос: где таких взять? Да еще и в необходимом количестве, чтобы на всех хватало. Понятно, что нужно таких людей обучить. Через какую форму? В 2002 году к нам в гости приехал сам Блаттер. Это стало событием для нашей страны. А у нас до того времени, не проводилось ни одного международного турнира в стране. Это потом уже стали проводить турниры Банникова и Лобановского. До этого приходилось вариться в собственном соку. Почему так происходило? Просто не имели финансовой базы для приглашения команд, их проживания, питания. Мы пошли по такому пути, который предполагал обмен. То есть мы Вас пригласили, пригласите и Вы нас. Обменный процесс был выгодным для двух сторон. Со временем выстроилась определенная система.

Урок футбола возвели в ранг социального проекта, подпись под которым поставили Блаттер, президент национальной федерации и министр спорта. Это гарантировало продвижение урока футбола. Третий урок физкультуры в неделю, да еще с футбольным уклоном, восприняли не все. Со стороны представителей других видов спорта наблюдалась некая ревность. Но ФФУ не остановилась на этом, а стала развивать идею дальше. Напечатали 50 тысяч учебников специально под урок футбола, бесплатно раздали их во все общеобразовательные школы. Раздали более миллиона футбольных мячей, поставили 450 специализированных площадок для занятий по всей Украине, одна из которых находится в Антраците. Купили синтетические площадки, предоставили нормативную документацию, а основание должны были сделать на местах. Использовали институт повышения квалификации учителей. 26 тысяч учителей получили азы и методики преподавания футбола. Это ведь серьезная цифра в масштабах страны! Теперь урок у нас в школьной программе, но его нужно подпитывать на местах. Не дошли пока до ребят из сельских районов, но это есть в планах. Там тоже много талантливой детворы, которая хочет играть. Мы должны создать для воплощения желаний все необходимые условия.

– К идее Григоря Суркиса проводить чемпионат Европы у нас в стране многие отнеслись скептически. Дескать, ну кто нам предоставит право проведения такого масштабного футбольного мероприятия…
– Более того, мы провели с Польшей совместный исполком, а все политические партии, которые постоянно между собой конкурируют, подписали документ о проведении Евро-2012 у нас в стране. Заявка ФФУ была согласована и с представителями всех ветвей власти. Проделан огромный объем организационной работы, который принес свои плоды. Построили Дом футбола, в котором мы с Вами беседуем сейчас. Это была мечта многих поколений, чтобы все 16 комитетов были собраны под одной крышей. Сегодня, это реальность. Вы посмотрите, у кого мы выиграли Евро-2012. Заявки подавали Италия, Венгрия, Хорватия, Турция – страны, в которых футбольная инфраструктура превосходила нашу. Слава Богу, пришло правительство, которое поняло, что проведение у нас в стране чемпионата Европы станет имиджевым для Украины. В Кардифф мы приехали с очень солидной делегацией. Там были Кличко, Блохин, Ющенко, Качинский…Нам удалось выиграть право на проведение Евро-2012, но сделан был только первый шаг. Впереди было много кропотливой работы по приведению в порядок инфраструктуры, и мы справились со всеми этими вопросами.

– Считается, что главное в жизни каждого человека – это любовь. А что главное в любви?
– Любовь бывает разная. Бывает любовь к футболу, бывает к жизни, женщине. Кто обладает этим чувством, тот по настоящему счастлив. Встречаясь с президентом ФИФА Блаттером много раз, запомнил его фразу: – «Любите футбол, но любите и жизнь». Я абсолютно счастлив во всех компонентах любви. Каждый сам кузнец своего счастья, делает его сам. В любви главное, наверное, взаимность.

– Как-то читал интервью известного теннисиста Евгения Кафельникова, в котором тот сказал, что не переносит блондинок и коньяк. А что не любите Вы?
– Он слишком тонко сказал. Это вкусовые, цветовые качества. Мне же больше интересны какие-то более глубинные, человеческие качества.

– Самый ценный совет, который Вы получили в жизни?
– Много было советов ценных. Мне везло на людей в жизни, которые меня поддерживали, всегда подставляли плечо в трудную минуту. Какой-то один сейчас вспомнить не могу. Считаю, что в любой ситуации нужно всегда оставаться порядочным человеком.

– Что для Вас главнее – душевный комфорт или материальное благополучие?
– Хорошо, когда это все вместе сочетается. В таких случаях и на душе спокойно. Мне кажется, когда человеку не хватает денег, то и на душе неспокойно. Вместе с тем, такое положение вещей обычно заставляет человека двигаться, развиваться, искать новые направления, не дает расслабляться. Вспоминая примеры истории можно обратиться к художникам, которые при жизни не могли даже свои картины продать, но создавали при этом настоящие шедевры. Лишь спустя время, их работы становились знаменитыми и востребованными. Так что все в этой жизни относительно.

– Вектор развития футбола после Евро-2012 в каком направлении будет двигаться, на Ваш взгляд?
– У нас есть программа развития украинского футбола по всем направлениям деятельности. Она охватывает детский, аматорский, женский, студенческий, пляжный футбол, а также футзал. На вершине всего этого стоит профессиональный футбол. За счет проведения Евро-2012 Украина получила шесть новых стадионов. Эти приоритеты развития остаются, их нужно только совершенствовать. Нужно делать акценты на самое сложное, на проблемы футбола. Украинский футбол необходимо развивать поступательно. Только тогда мы можем рассчитывать на успехи.

Наша беседа с Александром Бандурко планомерно подошла к завершению. Первый вице-президент ФФУ мог поведать нашим читателям еще много интересного, но сейчас идет полным ходом работа по подготовке к 14 отчетно-выборному Конгрессу, который, как мы знаем, станет последним для нынешнего президента ФФУ Григория Суркиса (напомним, он решил снять свою кандидатуру). Единственным официально зарегистрированным кандидатом на пост президента ФФУ, на день написания этого материала, был еще один уроженец Донбасса Анатолий Коньков.

ua-football.com